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西門子中國人力總監(jiān):考察知識(shí)只用五分鐘
2009年7月22日,已點(diǎn)擊:43204次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
 西門子中國區(qū)人力資源部總監(jiān)謝克海發(fā)現(xiàn),盡管大家都說能力是考察重點(diǎn),但事實(shí)是當(dāng)應(yīng)聘者進(jìn)入公司后,許多人事經(jīng)理往往談20分鐘,就把人打發(fā)去做電子表格。謝克海稱,如果哪個(gè)公司真是這么做的,那個(gè)人事經(jīng)理是不合格的。因?yàn)橹R(shí)面并不是最重要的,能力才是最重要的。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)中有些人事經(jīng)理比較注重哪個(gè)應(yīng)聘者是清華大學(xué)的博士,哪個(gè)人是北大的碩士,其實(shí)這樣的人才觀有問題。不能單看知識(shí),要考察知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力三方面,這都是很細(xì)節(jié)卻很重要的問題。
  在西門子,招聘人才往往是能力考核占40分鐘,考察經(jīng)驗(yàn)花半個(gè)小時(shí),而考察知識(shí)僅用5分鐘就夠了。因?yàn),一個(gè)人的知識(shí)量,兩三年的時(shí)間就可以改變,經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之改變。但是,能力持續(xù)期是多長時(shí)間?多少年?謝克海說,“我不知道,但可能是二三十年或者一輩子都改變不了!
  對(duì)于吸引、選拔和融入人才,西門子都有一套獨(dú)特的操作模式。比如說新員工第一天上班,他報(bào)到后就會(huì)發(fā)現(xiàn),自己的辦公室弄好了,電腦已經(jīng)擺好了,桌子上還會(huì)放著一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。這個(gè)時(shí)候,新員工心中會(huì)有一種溫暖的被關(guān)注的感覺,而這種感覺不僅會(huì)在他心中留下難忘的印象,而且還會(huì)讓他迅速地全身心投入到新工作中。
  西門子還特別注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的管理,這種培訓(xùn)不是簡單地去北大或者哪里讀個(gè)學(xué)位,而是一種核心的、符合企業(yè)發(fā)展的管理培訓(xùn)課程。目前,西門子在德國搞了一個(gè)培訓(xùn)中心,買的是茜茜公主的別墅,專門做人才培訓(xùn)。
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